—— 召开总经理办公会议

2020年9月30日下午， 党委书记、董事长、总经理庞汉主持召开集团总经理办公会议，传达学习上级重要会议、文件精神；听取各部室前三季度工作情况，研究部署近期重点工作。

会议传达学习了中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于调整完善土地出让收入使用范围优先支持乡村振兴的意见》的通知、自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅印发《关于推进广西高端智库建设试点工作的实施意见》的通知、关于进一步做好《广西贯彻落实<中共中央、国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见>实施方案》贯彻落实工作的通知、中国工程咨询协会《关于做好“十四五”规划编制咨询服务工作的通知》、广西北部湾投资集团有限公司《关于修订基础管理考核指标评分细则的通知》精神。会议听取了各部室2020年前三季度的工作情况及第四季度工作计划的汇报。会议通报了北投集团关于安全生产的要求，并就集团安全生产工作进行了部署。

    庞汉指出，2020年前三季度集团各部室做了大量的工作，有一定的收获，但是距目标差之甚远，主要表现在新增项目少、市场开拓措施不多且还不够有力，效果不理想。庞汉强调，集团各部室要进一步增强工作责任感和紧迫感，充分调动积极性主动性，咬紧牙关冲刺第四季度，积极主动开拓市场，争取更多项目，特别是在规划编制方面的项目。近期要重点做好几个方面的工作。一是抓好公司挂牌仪式。集团公司要高度重视，抓紧抓实抓细挂牌仪式的各项准备工作，全力把挂牌这一活动办实、办好、办出成效，集中展现工程咨询集团的全新形象，以崭新的姿态屹立在广西乃至整个全国全球。二是抓好人才招聘工作。争取在2020年10月中旬面向社会招聘部分专业技术人才。三是努力争取项目引进。针对目前集团项目偏少，要探索建立部室内部合作及外部合作的制度机制，强化项目引进，彻底解决项目不足的问题。四是加快推进与广西自然资源生态修复中心战略合作有关事宜。庞汉强调，集团领导及各部室领导要统一认识，鼓足干劲，千方百计开拓市场，争取更多项目，确保圆满完成年度目标任务。一是要捋清工作思路。集团的目标定位是“广西权威、全国知名”的智库型实体和实体型智库。我们要重点抓投资少、回报高、见效快的项目，尽快出台适应市场竞争需要的一套项目开发及激励措施、办法。二是要强化责任担当。履职就要尽责，履职就要担当、履职就要实干。三是奋力开拓市场。我们要既要抓工程咨询版块的业务，也要抓其他方面的业务。既抓传统评估评审业务，也要抓PPP项目、规划编制、全过程等新兴业务。四是提高专业水平。一方面我们要加强政策、业务学习，另一方面努力获取专业技术资格、职称。五是加强沟通衔接。集团公司要加强与北投集团各部室的沟通衔接，既加强与老客户之间的沟通，同时也要努力争取新客户；既要加强与外部的沟通衔接，同时也要加强内部之间的沟通衔接。

最后，会议还开展了中秋、国庆节前集体廉政谈话，并要求要严格遵守中央八项规定及各项纪律规定，廉洁过节。要严格执行公车封存的规定。（文、图/邓家壹）

广西工程咨询集团党委书记、董事长、总经理庞汉讲话

会议现场