(原为广西壮族自治区工程咨询中心，2020年6月改为现名称)是顺应我国投资管理机制改革,贯彻投资决策民主化、科学化的要求设立的综合性工程咨询机构;是我区成立最早、规模最大的综合性工程咨询机构，是中国工程咨询协会常务理事单位、国际咨询师联合会（FIDIC）会员单位、广西工程咨询协会副会长单位，也是全国首批、广西唯一甲级综合资信工程咨询机构（全国52家）。广西工程咨询集团公司在全国1381家甲级工程咨询机构中，综合实力排名第37名。

咨询行业属于智力密集型产业，人才是工程咨询行业发展的根本。 （以下简称“咨询集团”）坚持把人才工作放在工作的重要位置。三十多年来，咨询集团凭借优秀的技术队伍及过硬的业务水平为政府部门和投资业主提供了近万项优质的咨询服务成果，成为城市发展的谋划者和建设的助力者，取得了显著的社会效益，同时也实现了良好的经济效益。

一、优结构，强组织，促进业务转型升级

随着我国经济发展由投资驱动为主逐步转变为投资与创新共同驱动，使得传统的评估咨询业务模式发生了较大变化。在面对公司转企改制发展的新形势、市场竞争不断加剧的新态势、挑战与发展机遇并存的“十四五”新时期，咨询集团紧跟趋势，于2020年3月按期完成转企改制工作，新企业完整保留和接收了原咨询中心的原班人马，同时适时梳理公司管理体制和运行机制，按建立现代企业制度的要求调整完善组织结构，不断优化升级企业经营模式和人才管理模式。从传统事业单位管理体制的1.0时代；到加强成果质量管理、搭建专业的市场营销团队、强化 管理和强化职能管理的2.0时代；再到细化公司专业服务范围，拓展综合资信能力和综合竞争力，打造全过程服务机构的3.0时代，咨询集团不断明晰各部门职责、理清思路、突出重点，各部门相互支持、密切配合、形成合力，于危机中寻找新机，为公司健康可持续发展提供了强大的组织发展体系保障。

二、引人才，强梯队，打造工程咨询新型智库

近年来，咨询集团不断加大人才引进和培养力度，切实改善公司人才结构，增强公司核心竞争力，目前公司具有咨询工程师（投资）或高级以上职称人员35人。新鲜血液的注入，不仅带来了新的理念和技术，更激发了团队的激情与活力，是公司改革有力的执行者。同时，公司还建立了涵盖规划咨询、项目咨询、评估咨询、乡村振兴战略、全过程咨询及民航等行业专业领域的专家库，专家人数达1200余人。下一步还将在原有专家库的基础上组建专家委员会，创设大师工作室，充分发挥专家智库团队在广西经济社会发展参谋智囊作用。

栉风沐雨、薪火相传。咨询集团充分发挥好老一辈工程咨询专家和工程技术人员 “传、帮、带”的作用，为公司培养了新一批骨干力量。同时，公司紧密围绕人才队伍建设这个核心，统筹考虑企业的实际需要，通过多渠道发掘和少而精引进一批具备丰富管理经验的中高端人才与现有人才队伍进行合理配置，实现了人才之间的优化组合、优势互补。公司还敢于向中青年骨干压担子，历练、培养、选拔出了一批优秀的部门领头人，让他们在公司发展中充分发挥聪明才智，为公司的发展担当重任，强化了公司人才梯队建设。

三、重学习，优培训，提高综合咨询专业能力

工程咨询行业的竞争日趋激烈，从业人员知识的更新速度和 的开发在竞争中越来越具有决定性的意义。咨询集团努力搭建多渠道、多层次的培训体系，加强对现有人员的培训力度。公司定期或不定期邀请国内、区内外以及行业内专家针对工程咨询行业重要政策规范、行业发展最新动态开展专题培训，使公司干部职工不断开拓视野，准确把握工程咨询行业最新动态和政策规范。定期组织专业技术人员参加国内外相关行业交流活动、法律法规、业务知识及案例分析会，相互交流、取长补短，形成良好的学习氛围。多渠道培养公司专业队伍，优化队伍结构，培育专家学者，为公司专业技术人员参加各种形式的业务培训努力创造条件。鼓励职工参加专业技术资格考试，提高公司专业人员综合能力素质，为公司业务开展提供强大的人才保障。如：2019年，咨询集团先后举办“十四五”规划等专题培训班6期，组织参加全国及行业培训20期100多人次，对职工提升专业技术水平产生了促进作用，2019年有10位职工晋升咨询工程师（投资）或高级工程师。咨询成果优秀率大幅提升，其中荣获全国优秀工程咨询成果一等奖1项目，三等奖1项，优秀奖1项，是公司成立以来获国家级奖励最多的一年。

四、强激励，严考核，激发干事创业主动性

咨询集团建立了以能力和业绩为导向、以考核为依据的绩效分配机制，充分激发公司干部职工干事创业的主动性。每年年初，公司与各部室签订《业务工作目标责任状》,目标量化管理，严格目标责任考核，增强公司干部职工的市场竞争意识、质量意识和责任意识，层层分解全年工作目标，传递工作压力。公司对业务部门设置目标值和三档挑战值，对达成业绩挑战值指标的部室，公司以该部门净利润按超额完成等级发放绩效奖励，优绩优酬，奖金向业务一线倾斜，向业务骨干倾斜，向突出贡献者倾斜。

2020年，在新冠肺炎疫情常态化防控的背景下，咨询集团根据中央和自治区激励干部担当作为的有关文件精神，结合疫情影响、公司转企改制等实际情况，出台了《统筹新冠肺炎疫情防控和改革发展的实施意见》，制定了统筹新冠肺炎疫情防控和改革发展13条主要措施，统筹疫情防控与经济发展工作，确保战疫情与促发展协同推进，共结硕果。此外，为充分调动广大干部职工干事创业的积极性主动性，公司坚持“正向激励为主、适当责罚为辅”的原则，推出《2020年上半年经营业绩考评及奖惩实施方案》。方案鼓励各部门和全体干部职工提振精神，鼓足干劲，千方百计开拓市场，拓展业务，提升业绩，对实现盈利的部门以及暂时亏损但不断减亏扭亏的部门，分别采取相应的奖励。对消极应付、工作懈怠导致亏损扩大的部门，则予以相应的绩效责罚。截止6月30日，部分部门实现盈利，亏损部门持续减亏，公司业务持续正向增长。

工程咨询行业是智力型、应用型人才云集之地，人才是企业发展和企业参与市场竞争的核心要素，人才水平决定了产业水平，是企业的命脉。咨询集团以美好的愿景吸引人，以共同的理想团结人，以事业的平台培养人，以最大的努力实现与干部职工的共同成长。筑牢人才基石，是未来再创新辉煌的核心动力。