2020年11月12日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理庞汉主持召开专题办公会议，研究部署2020年底业绩攻坚工作。

会议审议通过了《 2020年最后50天业绩攻坚实施方案》。在充分研究讨论的基础上，方案明确了2020年最后50天的业绩攻坚目标，并将任务分解到部门、责任落实到人，采取9项措施确保达成业绩目标。

集团党委书记、董事长、总经理庞汉部署工作

庞汉指出，今年以来，受咨询市场全面放开、新冠肺炎疫情、单位改企转制等诸多因素的影响，集团生产经营遇到了前所未有的困难和挑战，经济效益各项指标下滑严重。

庞汉要求，集团全体干部职工在2020年最后的50天里，必须笃定目标，鼓足干劲，攻坚克难，坚决扭转业绩下滑态势，全力完成年度经营目标。他强调，一是要统一思想，提高认识。充分认识到奋战最后50天、提升经营业绩对公司成功改企转制和员工切身利益的重要性，公司各部门要发挥主观能动性，按照《方案》确定的任务目标开展工作，坚决打好这场年底业绩攻坚战。二是要率先垂范，上下协同，形成合力。所有领导及各部门都要率领和带头落实攻坚任务，根据不同情况，制定切实可行的具体实施计划及措施，切实加强部门间协调配合，既要做好北投集团内部业务协同、价值互补，更要积极开拓地市级市场，承揽新项目。三是要推出内外激励政策，充分调动各方拓展业务的积极性。充分运用好激励政策，鼓励引进战略合作伙伴，解决项目不足问题。同时，实行员工激励政策，薪酬体系重点向一线员工倾斜、向业务骨干倾斜、向综合表现优秀的员工倾斜。

集团领导左俊兰、蔡国栋、吕林、王晨、汤冬梅、卢德冠、王丰赞以及各部室负责同志参加了会议。（文、图/邓家壹）

会议现场