3月16日上午，广西工程咨询集团组织召开投资经营工作大会，公司党委书记、董事长、总经理庞汉作年度投资经营工作部署讲话，公司党委副书记左俊兰主持会议，公司全体员工参加会议。

会议现场

会议传达了北投集团投资经营工作会议精神，明确公司年度总体经营目标任务，并分解到部门、落实到个人。各业务部门和分公司负责人现场递交了生产经营责任状。

庞汉分析了影响公司发展的内外部形势，认为公司当前面临的机遇大于挑战，咨询产业大有可为，号召全体干部职工坚定信心、迎难而上，奋力开启“十四五”转型发展新篇章，以“起步就要提速、开局就要争先”的节奏和成绩，向建党100周年献礼。

公司党委书记、董事长、总经理庞汉讲话

庞汉指出，作为改企转制后的新生企业，工程咨询集团按照现代企业制度、市场规则运行一段时间后，首次召开以投资经营为主题的全体大会，是坚定信心、鼓舞干劲、谋定未来的大会，具有标志性意义。

五年看头年，起步最关键。为保障顺利完成年度任务目标，庞汉要求，各部门和全体职工要精准实施“2456”行动方案：一是聚焦工程咨询和管理咨询“两大业务”。下大力气精耕细作工程咨询主业，持续做强做优。依托智库平台优势，做实做新管理咨询业务，将管理咨询打造成为企业新的利益增长点。二是增强危机意识、竞争意识、服务意识和团队意识“四个意识”。要正视企业短板和不足，只有不断改进优化服务质量，打造敢闯敢拼的团队，提高参与竞争的实力和本领，才能在市场竞争中赢得主动。三是提升市场开拓能力、团队协作能力、个人技术业务、成本与风险管控、学习应变“五种能力”。牢固树立“项目为王”的市场导向，提升个人专业能力，增强团队战斗力，既要做会谈项目的行家里手，也要做会干项目的能手，同时学会算经济账，做好成本与风险管控。四是强化业务创新驱动、激励政策撬动、专业人才拉动、智库合作互动、政企双向联动、企业文化推动“六大动力”。做好数字智库的创新工作，适应数字化、智能化发展需要；推行“全员是业务员”理念，出台业务承揽激励政策，激发市场开拓的积极性；打造智库人才铁军，运用好推动企业创新驱动的“人才利器”；加强与智库同行合作，“借船出海”，投资控股管理咨询、造价咨询等公司，快速抢占行业市场份额，扩大经济效益。运用好联通政府和市场的优势，推动政府资源和市场资源的有效整合，提升智力服务价值。传承、融合、创新企业文化，锻造团队的凝聚力，增强员工的获得感和幸福感。

递交责任状