3月24日上午， 召开会议部署“三大战役”综合行动。公司党委书记、董事长、总经理庞汉出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席左俊兰主持，公司领导班子成员和各部室、分公司负责人参加会议。

   公司党委书记、董事长、总经理庞汉讲话

   会议指出，为推动公司转型发展，为“十四五”开好局、起好步，公司研究明确了今年的工作目标，即：锻造一支能征善战的铁军、铸造一份值得骄傲的业绩、塑造一个令人尊敬的品牌。

   会议强调，要确保全面完成公司2021年的目标任务，以决战决胜的姿态，坚决打赢“三大战役”，在公司转型发展的关键阶段，履职尽责，担当作为，努力向北投集团交出优异答卷。一是以人为本，坚决打赢“铁军锻造”之战。企业要发展快、发展好，必须全力锻造一支政治可靠、业务娴熟、技术精湛、作风过硬的人才铁军。首先，是制度建“军”，要形成制度容人、制度管人、制度用人的长效机制；其次，是人才强“军”，要形成能者更能、强者更强、优者更优的人才培养工作机制；第三是铁腕治“军”，把各部门及其员工训练成为守纪如铁、意志如钢、能征善战的有力战队。二是以市场为导向，坚决打赢“业绩铸造”之战。为适应市场需求，公司经过了新一轮机构优化调整，形成了“两室九部七分公司”的业务组织结构，将重点打好管理咨询布局战、规划咨询突袭战、评估咨询保卫战、项目咨询阵地战、全过程工程咨询争夺战等五场战斗。三是以竞争力为核心，坚决打赢“品牌打造”之战。作为区内领先的工程咨询企业，要持续擦亮“桂咨”金字招牌，通过品牌立业，打好资质资信提升战、智库成果创优战。四是以“总体战”的战略优势和“持久战”的战略定力，奋力夺取公司高质量发展新胜利。一方面要形成“总体战”的战略优势，另一方面要形成“持久战”的战略定力。

   公司党委副书记、工会主席左俊兰主持会议

  会议要求，各部室、分公司要坚定必胜信心，在迈向高质量发展的新长征路上下更大功夫，坚决打响“三大战役”、打赢“十大战斗”，奋力开启公司高质量发展新格局，以“起步就要提速、开局就要争先”的节奏和成绩，向建党100周年献礼。

会议现场