7月20日上午，广西工程咨询集团组织召开2021年下半年投资经营工作会议，公司党委书记、董事长、总经理庞汉作下半年投资经营工作部署讲话，公司副总经理汤冬梅通报公司上半年经营生产情况及对下半年生产经营工作提出建议。公司副总经理卢德冠主持会议，公司全体员工参加会议。会议通报了2021年上半年公司投资完成情况以及生产经营情况，分析了存在问题及薄弱环节，明确公司下半年总体经营目标任务，部署下一阶段工作。

会议现场

庞汉分析了影响公司发展的内外部形势，认为公司当前面临的机遇大于挑战，咨询产业大有可为，号召全体干部职工以担当实干的初心使命，鼓足只争朝夕的干劲，坚定久久为功的执着，勇挑重担、奋勇向前，找准业务方向，找对项目路子，千方百计打胜仗，想方设法创效益，确保公司全年目标任务全面完成，确保公司“十四五”发展实现良好开局，确保公司“二次创业”蹄疾步稳，一往无前。

公司党委书记、董事长、总经理讲话

庞汉指出，要坚决打赢“三大战役”“十大战斗”，确保长远布局与现实收益双丰收，一是有效加强“三大战役”“十大战斗”，推动形成干事创业好氛围、好势头。要撸起袖子加油干，形成“总体战”的战略优势，形成“持久战”的战略定力，奋力夺取公司高质量发展新胜利。二是切实强化“精准市场研判、精益项目掘金”，真正实现务实咨询对路子、见效益。公司要成为工程咨询领域的务实派、市场派，进一步锻造“务实咨询”的桂咨品格。庞汉要求，要更好支持和保障项目业务开展：一是加强项目管理；要尽快在公司OA建成项目管理集成系统，实现项目全程自动跟踪及存储电子化，实现数字信息化管理和督促检查；要通过公司官方网站、微信公众号以及微咨询平台，实现项目管理平台化，开展“云咨询”服务。二是严格制度执行。要建章立制，形成制度容人、制度管人、制度用人的长效机制，把规矩挺在前面。三是落实政策激励。要加大事业激励人的力度，推动咨询人才平台建设，搭建多渠道、多层次、全方位的人才培训体系，增强员工集体荣誉感。四是强化督促检查。要对员工的工作开展情况进行督促检查，及时调整任务分工。五是注重宣传引导。要把握好宣传导向，加强宣传平台建设，发挥好公司门户网站和微信公众号的对外宣传的作用，树立企业良好社会形象。

会上，投资经营部、全过程工程咨询部、管理咨询部/规划咨询部、北部湾分公司、桂西分公司负责人分别作汇报发言。