最美人间四月天，春光不负赶路人。

两年前，自治区副厅级事业单位——广西壮族自治区工程咨询中心整体划转广西北部湾投资集团有限公司管理，改制为有限公司，踏上全面企业化市场化运作新征程。

两年以来， 坚决落实国企改革三年行动方案要求，以创新为驱动力，敢闯敢干，冲破藩篱，在高质量发展的道路上加速奔跑，在深化改革中化茧成蝶。

建体系：构建企业法人治理结构

公司以建立中国特色现代国有企业制度为改革方向，加强董事会、党委会、总经理办公会建设，建立议事规则及相关配套的制度体系和运行机制，先后出台基础管理制度80余项；通过优化调整，强化了以规划咨询、评估咨询、项目咨询、全过程工程咨询、管理咨询、项目管理服务6大业务板块的业务职能，搭建起适应企业发展的组织架构，形成各负其责、运转协调、相互制衡的法人治理结构。

通过优化升级企业经营模式，利用自身工程咨询行业资源及专业优势，加快融入市场、融入北投步伐，担当实干、开拓进取，跨上转型发展的新征程。2021年度全年营业收入与改制第一年2020年同比增长55.7%，与改制前的2019年同比增长49.6%；2021年度净利润较2020年同比增长5倍。

促改革：深化国企改革释放发展活力

改革，必须刀刃向内。

以落实国企改革三年行动为契机，公司第一时间成立深化改革工作领导小组，组建深化改革办公室，制定了涵盖60项任务的改革三年行动任务台账，结合工作实际开展督导和协调推进，将改革工作抓实落细。

改革奔着问题去。完成经理层任期制契约化签约，实现从身份管理到岗位管理的转变，真刀真枪推进市场化改革。积极推动企业内部改革，优化机构设置，实施中层管理人员竞聘上岗，并开展员工双向选择，进一步深化“三项制度”改革，释放活力。同时，公司与业务单位签订经营业绩目标责任书，充分授权放权，实施更加灵活的薪酬分配方式，强化正向激励和硬约束。

完善绩效分配制度，建立薪酬考核体系。制定薪酬管理办法、经营管理办法、容错纠错机制等一批规章制度，突出绩效薪酬“三个倾斜”，即向技术业务骨干倾斜，向业绩突出和贡献大的部门及员工倾斜，向综合表现优秀的员工倾斜，促进员工能者更能，优者更优，建设公平择优、积极竞争的人才文化。两年来员工收入实现大幅度增长，获得感、幸福感明显增强。

实行员工晋升途径双渠道管理，建立宽带薪酬体系。根据公司职级体系中划分的岗位序列各自特点采取不同的薪酬管理导向，同个层级的不同序列间搭建平行通道，实现互认互通，动态调整，打破“论资排辈”，让各类人才干事有奔头，成长有空间，激发不同岗位序列员工释放出更多的潜能与活力。

变思路：进入新领域开拓新业务

力求“弯道超车”

随着咨询行业门槛降低，市场竞争异常激烈，公司体量小，抗风险能力弱，成为阻遏发展的重要因素。要跟上时代发展的步伐必须转变思路，依托北投集团基础设施建设全产业链优势，实施差异化经营，开辟一条新的道路，向战略性新业务要效益。

公司收购广西建信建设项目管理有限公司

补齐资质资信，具备建设项目全过程咨询服务能力。公司是全国首批、广西首家获得甲级综合资信的咨询机构，通过混改收购建信公司，增强了公司在造价特别是司法审计方面的甲级资质和力量；2021年新增水运（含港口河海工程）1个专业甲级资信，拥有业务涵盖29个专业的7个甲级专业资信及PPP甲级专项资信，形成覆盖工程建设和项目管理全过程的资信资质，具备全面开展各类管理咨询业务的综合实力。

拓展主业范围，全力打造成为项目全过程第三方管理服务商。制定“十四五”规划，在巩固评估、编制等传统咨询业务基础上，将工程咨询单个主业拓展为工程咨询、管理咨询、项目管理服务三大主业。通过战略整合等方式，公司增加了造价、招标代理、政府采购代理等优质业务，为承揽更多的全过程工程咨询业务创造条件。成立管理咨询部，挺进国企改革、企业 优化等区内市场，提供改革咨询、 咨询和信息科技咨询等技术服务，取得初步进展。同时，成立项目管理服务业务部，在工程造价咨询、工程招标(政府采购)代理服务、报批报建、成本管理、项目管理承包(IPMT PMC )、工程代建等业务拓展取得显著成效，频频在城市更新、园区规划等全过程咨询领域中标，成为驱动发展的新引擎。

强创新：打造高端智库推动科技创新

两年来，公司先后入选广西特色智库联盟成员单位，成为广西工程咨询协会会长单位和广西国资国企改革发展研究会执行会长单位，增强了公司在专业机构的领导力和话语权。

公司加强与智纲智库等国内知名智库建立合作关系，组织浙商智库团队“广西行”，引入优势资源服务广西；组织研究会专家到柳工集团、玉柴集团开展“国企服务季度行”活动，主导广西国企改革三年行动评估工作，为企业把脉问诊。组织会员企业到柳工集团重走总书记视察路线，重温总书记重要指示，并出版座谈会论文集，获得自治区党史学习教育巡回指导组的好评。2021年，公司荣膺全国工程咨询行业“智库型单位影响力30强”（开展新型智库类业务单位）。

加强高层次人才引进力度，完善创新型人才和高端人才培养机制。2020年以来，公司通过校园招聘、社会招聘、商调等方式引进不同层次人才人数达到53名，其中研究生以上学历14人，中高级职称 27人。20名员工入选中国工程咨询协会、广西工程咨询协会行业专家库专家。同时，公司不断扩容专家库，汇聚国内各行业智库人才近2000名，其中全国范围专家739名；在专家库之外，特别聘请25名技术精湛、经验丰富的资深专家成立了专家咨询委员会，为公司出具高质量技术成果提供智力保障。

转企两年来，公司共计21个项目获全国和广西优秀工程咨询成果奖，是公司成立30多年来荣获国家和自治区级优秀成果奖最多的年份。2021年公司顺利通过国家科技部高新技术企业和科技型中小企业认定，以创新驱动持续巩固公司在广西咨询行业的优势地位。

强引领：点燃企业发展的红色引擎

推动党的领导融入公司治理。制定公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、党委决议清单、“一把手”权力清单和负面清单及程序，进一步明确各治理主体权责边界，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。

公司青年员工参演《桥何名欤》获广西红色故事大赛一等奖

党史学习教育入脑入心。坚持在抓好“规定动作”中细化任务，在选准“自选动作”中体现特色，努力打造“沉浸式”学习课堂，推动党建与业务深度融合，创建“桂咨青年说”品牌，开展“我为群众办实事”20余件，推动党史学习教育成果转化，让广大党员干部职工在党史学习教育中汲取红色营养，凝聚奋进力量，扎实推进集团公司改革发展引向深入。多个党建作品获得自治区、北投集团奖项，其中员工参演《桥何名欤》荣获广西红色故事大赛决赛一等奖。

脱贫攻坚任务圆满完成。2020年11月份，公司定点帮扶的凤山县弄者村实现现行标准下贫困人口全部脱贫。公司获北投集团党委授予“脱贫攻坚先进后援单位”荣誉称号，2人荣获“脱贫攻坚先进个人”称号。

（供稿：党委宣传部）