11月3日，广咨集团召开2023年三季度经济运行分析及第四季度经营工作推进暨安全生产工作会议，全面贯彻落实北投集团有关会议精神，分析研判集团公司前三季度经济运行情况，研究部署下一阶段重点工作，强调要以七个“坚持不懈”决战四季度，全力完成年度目标任务。党委书记、董事长刘展翔作动员部署讲话，党委副书记、副董事长、总经理张晓刚作经营工作要求讲话。党委副书记、工会主席周强主持会议。

会议现场

刘展翔作工作部署

刘展翔通报了集团公司前三季度经济运行情况，分析了当前存在的问题和面临的形势。刘展翔指出，今年以来，集团公司按照北投集团部署要求，全面贯彻落实党的二十大精神，扎实推动“正风、协同、拓展、增效”八字方针落地见效，前三季度实现营收和利润均超额完成序时进度，呈现出“稳、进、拓、新、好、变”的良好特点。

刘展翔强调，全体员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住重点、突破难点，迅速掀起“决战四季度、决胜全年度”热潮，以七个“坚持不懈” 全力以赴完成今年各项目标任务，具体要做到：

一是要坚持不懈把抓回款稳经营作为当前工作的重中之重。抓好应收账款催收、成本费用管控等工作落实。二是要坚持不懈把高标准高质量完成各项目标作为“硬任务”。狠抓项目挖潜，强化市场开拓，加强考核任务目标和压力的传导，确保完成年度目标。三是要坚持不懈把抓项目尤其是抓大项目作为经营工作的“生命线”。全力开发重大项目，全力服务好重大项目。四是要坚持不懈把培育全生命周期工程咨询（全咨3.0）业务作为牵引集团公司发展的“加速器”。在产业规划、 等特色领域精准发力，形成“咨询＋赋能＋资源＋投融资”的一体化全咨3.0服务模式。五是要坚持不懈把集采中心打造成为提高核心竞争力的有力支撑。狠抓服务质量，加强平台建设，全力构建“大集采”体系。六是要坚持不懈把全面推进基础管理能力提升作为稳健发展的重要抓手。合理统筹 配置，抓好内部协同、风险防控、安全生产工作。七是要坚持不懈把加强党的建设作为企业改革发展的强劲牵引。持续做好主题教育“后半篇文章”，扎实推进“五基三化”、党建品牌建设、企业品牌宣传、党风廉政建设等各项工作。

张晓刚对咨询行业当前面临的“大变局”进行了全面的分析研判，对四季度经营工作提出要求。他要求全体员工，要锚定目标、找对方向，快速反应、实干苦干，强力推进经营工作爬坡过坎。具体要做到：提高培育综合业务的能力、以广的视觉强化市场开发、加强政策收集研究学习判断、提升投融资项目的服务能力、加快加强资信资质建设、突破应收账款管理瓶颈、抓好经营要素保障工作、提高各级各单位经营水平。

姚远作安全生产工作部署

副总经理姚远传达了上级有关安全生产工作会议要求，总结了三季度集团公司安全生产工作情况，部署四季度有关重点工作。

事业部、办事处代表作典型发言、表态发言

产业规划发展事业部、管理咨询事业部负责人及基础设施事业部、桂中办事处负责人分别围绕前三季度业务工作情况及四季度工作推进思路作典型发言、表态发言。

领导班子成员、中层管理人员及各事业部业务骨干在主会场参会，其余员工在分会场以视频会议形式参会。