5月6日，广咨集团召开2024年“冲刺二季度 实现双过半”动员部署暨二季度安全生产工作会议，传达学习北投集团有关会议精神，总结公司上一阶段经济运行和安全生产工作情况，研究部署二季度重点工作任务，动员全体员工千方百计赶时间、抢进度、补损失，全力跑好二季度，力促上半年各项目标任务实现“双过半”。公司党委书记、董事长刘展翔主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张晓刚对下一步工作作部署。

会议现场

刘展翔指出，一季度以来，公司主动适应经济发展新常态，积极应对经济下行风险和各种挑战，深入贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针以及“1+4”工作总体思路，经济运行态势总体平稳，各项工作取得新进展。

刘展翔要求，各单位要认清形势、固强补弱、抢抓机遇、狠抓落实，二季度着重抓好以下四个方面工作：一是扎实开展党纪学习教育，为企业高质量发展提供坚实纪律保障。各级党组织要精心组织开展党纪学习教育，切实把学习成果转化为推动“双智库”企业高质量发展的实际成效。二是认清形势、正视问题，以强烈的责任感和紧迫感稳增长促发展。要认清当前经济形势及咨询行业发展情况，对企业发展面临的业务挖潜不够等问题采取有力措施，推动上半年弱势指标迎头赶上，优势指标不断领先。三是锚定目标、找准差距，全力抓好高质量发展首要任务。要坚持目标不降，坚决完成北投集团下达的目标任务。要坚持任务不变，持续在抓回款促发展、服务重大战略和国有企业深化改革、强化市场开拓、抓好品牌建设、提升精益管理效能等方面下功夫。要坚持进度不慢，对照重点目标任务序时进度对标找差，做到节点前移、工作前移。要坚持干劲不减，扎实干好每一天、抓好每件事。四是坚决执行、有力落实，积极营造担当作为干事创业的良好氛围。全员要牢固树立扎实的工作作风、务实的工作态度，把各项工作落细落实、干成干好。

张晓刚对当前咨询行业面临的形势进行了分析研判，结合公司经营实际情况，围绕市场、业务、技术、质控、品牌、资质资信、成本、科研、回款、督导、作风、保障等十二个方面，对下一阶段经营工作进行了具体部署，明确了二季度经营工作的重点目标任务。

公司副总经理汤冬梅、姚远，总会计师、外部董事黄斌分别通报了公司当前各项经营指标完成情况、安全生产工作情况、成本管控及应收账款管理情况，并对下一阶段工作进行部署。

公司领导班子成员、外部董事，中层管理人员、各业务单位骨干人员，直属企业负责人在主会场参会；其余员工在分会场参会。